中国で、違法建築のニュースが流れていた。
マンションの屋上に寺院を作ったり、岩山を乗せたりと、一寸驚いたニュースであった。
一朝一夕に出来るはずがない。
長い時間を掛けての努力（？）の結晶で、世界中に配信されるニュースとなった。
さぞ長い月日と費用と労力が掛かったと思う。
週末の土曜日の夜、『かみ缶』（※弊社では循環型社会の容器と言う名で、板紙一枚を丸く巻き円筒型容器を作っています。
詳しくは、こちらから☟
http://www.daiichi-printing.com/kamikan/）
の機械のコンプレッサーのオイル切れで、機械が停止した。
オイルを足せば直ぐに直るけど、そのオイルが使い切っていて無い。
手順では、最後に使い切った人が責任者に報告する約束になっている。
これも何回もオイル切れが起こるので、決めた約束である。
それまでは単に、「少なくなったから早目に購入」程度の決約束め事だった。
しかし、これではオイル切れが発生するので
「最後に使い切った人が責任者に報告」
と決めた。
それでも報告する時、「責任者が居なかったので報告出来なかった」と言う事になる。
それでは「紙に書いて連絡する」との約束にした。
今回は、この連絡メモは有ったが、何処に置いておくか決めていなかったので、責任者まで伝わらなかった事が原因であった。
次は、この連絡メモを置く場所を決める事になる。
一寸待てよ！
何か変だ？
次から次へと改善を重ねる事は良い事だ。
この事は前回の「制度」というタイトルでブログ（http://www.daiichi-printing.com/blog/08/1432/）を書いたが、改善の基本に戻りたい。
最初に決めた簡単な約束事が守れないのに、その上に又、重複して決め事を作る。
そして、又それが出来ないと、又、決め事を作る。
屋上屋を作っている。
最初の屋上岩山ではないが、住民は問題になり、外からの指摘でおかしいと解る。
たまには制度を外部に見てもらう必要が有る。
そして
「社長が一番おかしい！」
となる。
記 ダボ・イトウ
